Inom ett företag pågår naturligtvis många processer ständigt. Från tillverkning till administration, ledning, försäljning, HR etcetera. 
Alla processerna har ett tillstånd där de fungerar ovanligt bra; tillverkning till exempel är enklast att styra om produkterna är få och serierna långa. Det vill säga, om produkterna inte förändras så ofta. Försäljningen däremot vill kunna gå kunderna till mötes, förändra produkterna efter önskemål och ha marknadens bästa priser. Ekonomiavdelningen vill samtidigt hålla priserna uppe och prognoserna träffsäkra.
Öppen kommunikation är nyckeln
Det är naturligt med mål som står i konflikt med varandra inom företaget och för att alla ändå ska gå åt samma håll är det viktigt att företagets övergripande mål är klara för samtliga och kanske även företagets kultur hjälper till när man ska prioritera och ta beslut i en snårig omvärld. Kommunikation från företagsledning och människor emellan är a och o.
Ett bra systemstöd
För tillverkande företag är det ju inte bara människorna som ska samverka. En mycket tung process är tillverkningen med sina maskiner och till detta också knutet material och lager. En optimerad tillverkningsprocess kräver i dagens läge ett systemstöd. Kostnader för ineffektivitet i tillverkningsprocessen kan enkelt förstöra lönsamheten, problemen kan vara av olika natur, som exempelvis flaskhalsar mellan olika produktionssteg, ställtider när något ska ändras, dåligt materialutnyttjande, stillestånd, kvalitetsfel i produkterna mm.Ett bra systemstöd måste hitta och inte minst visualisera problem på ett tydligt sätt så att man snabbt kan sätta in åtgärder. Ett exempel på IT-system för att optimera tillverkning hittar du hos Axxos. Idag finns möjligheten till bra systemstöd även för mindre tillverkande företag i och med att moln-tjänster blivit möjliga. I princip betyder detta att systemet körs hos systemutvecklaren, tillgängligt över nätet, att använda precis så mycket som behövs hos det lilla företaget.